Um currículo executivo não é uma lista de tarefas. Quem contrata um diretor quer saber três coisas: o tamanho do que você já comandou, o que mudou por causa de você e como você lidera pessoas.
Comece pelo escopo
Em cada cargo, deixe claro o tamanho da responsabilidade: receita, orçamento, número de pessoas, países, unidades. Isso posiciona você antes mesmo de o recrutador chegar aos resultados.
Resultados de negócio, não de tarefa
- Crescimento: receita, market share, novos mercados.
- Eficiência: margem, custos, prazos.
- Pessoas: sucessores formados, engajamento, retenção de talentos.
Duas páginas são aceitáveis em nível executivo, desde que a primeira já conte a história inteira. Use o modelo Executivo: sóbrio, com hierarquia clara e sem elementos gráficos que distraiam.
Escrito por
Ana Ribeiro
Especialista em recrutamento e seleção
Há 12 anos ajuda empresas a contratar e candidatos a se posicionarem melhor no mercado.
